大冶模具制造
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
供应链中心与上游核心供应商达成了深度VMI（供应商管理库存）合作。
档案管理数字化推进，历史档案扫描完成%。
探索第二增长曲线，在领域进行小规模试错。
严格控制差旅及招待费用，推行“过紧日子”的节约型行政风尚。
加快构建新发展格局，实现企业高质量、可持续的低碳绿色发展。
优化大客户服务机制，成立了专属VIP客户项目交付组。